Générez votre cahier des charges avec l’IA - Guide, modèle et étapes clés
Créez un cahier des charges professionnel en quelques minutes pour votre projet digital
Contexte du projet
Nous allons commencer par comprendre le contexte général de votre projet. Cette section nous permettra de savoir s'il s'agit d'une création ou d'une refonte, et de quel type de projet digital il s'agit.
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Quels projets nécessitent un cahier des charges ?
Tous les projets impliquant plusieurs intervenants, des objectifs clairs et des livrables définis devraient avoir un cahier des charges. Parmi eux :
Comment ça marche ?
Un processus simple en 3 étapes pour générer votre cahier des charges
Sélectionnez votre projet
Choisissez le type de projet qui correspond à vos besoins parmi nos templates
Personnalisez les détails
Remplissez le formulaire avec les spécificités de votre projet
Téléchargez votre document
Obtenez immédiatement votre cahier des charges au format PDF
Pourquoi rédiger un cahier des charges ?
Un document essentiel pour la réussite de votre projet
"85 % des projets IT en échec ont pâti d'un cadrage initial insuffisant (McKinsey)."
Clarifier les besoins
Clarifier les besoins et objectifs du projet.
Cadrer le projet
Cadrer les livrables, les ressources et le planning.
Aligner les parties
Aligner toutes les parties prenantes sur une vision commune.
Éviter les dérives
Éviter les dérives de périmètre (scope creep).
Faciliter le suivi
Faciliter le suivi, la validation et la collaboration.
Qu'est-ce qu'un cahier des charges ?
Un cahier des charges (CDC) est un document de référence qui formalise les besoins, objectifs, contraintes et livrables d'un projet. Il permet de partager une vision commune entre toutes les parties prenantes : client, prestataires, équipes internes.
Il peut être :
• Fonctionnel : centré sur les besoins utilisateurs.
• Technique : centré sur les solutions et les contraintes techniques.
• Opérationnel : mix entre fonctionnel, technique et organisationnel.
Il sert souvent de base à un appel d'offres ou à un contrat.
Les types de cahier des charges
Cahier des charges fonctionnel (CdCF)
Il décrit les besoins et attentes du client sans préjuger de la solution technique. Focus sur l'expérience utilisateur.
Exemple : "L'utilisateur doit pouvoir s'inscrire en moins de 2 minutes."
Cahier des charges technique (CdCT)
Il précise la solution à mettre en place : architecture, technologies, sécurité, performances.
Exemple : "Base de données PostgreSQL, backend Node.js, hébergement AWS."
Cahier des charges opérationnel
Plus rare, il mêle contraintes fonctionnelles, techniques et d'exécution. Très utile dans l'industrie ou les projets logistiques.
Modèles & bonnes pratiques
Outils disponibles
| Plateforme | Format | Points forts |
|---|---|---|
| Canva | Design moderne, simple à remplir | |
| HubSpot | Word | Structure pro, personnalisable |
| Notion | Web | Collaboratif et modulaire |
| Adobe | Classique, exportable |
Conseils de rédaction
• Utilisez des phrases courtes, actives.
• Limitez le jargon, soyez concret.
• Validez chaque section avec les parties prenantes.
• En mode agile, adoptez un CDC "light" évolutif.
Étapes pour rédiger un cahier des charges efficace
Une approche simple et efficace pour atteindre vos objectifs
Définir le contexte et les enjeux
Exemple : L'entreprise FitNow perd du chiffre d'affaires à cause d'un système de réservation obsolète. Objectif : lancer une app de réservation intuitive.
Formuler les objectifs SMART
Exemple : Réduire le nombre d'appels de réservation de 50 % et augmenter les réservations en ligne de 35 % à 70 % en 6 mois.
Délimiter le périmètre
Exemple : Inclus → réservation via mobile, notifications push. Exclu → refonte web, module de paie.
Décrire les besoins fonctionnels et techniques
Exemple : App native iOS/Android, filtrage par géolocalisation, Firebase, respect du RGPD.
Préciser les livrables attendus
Exemple : Alpha testable, documentation technique, maquettes validées sur Figma. Acceptation via test QA.
Fixer le budget et le planning
Exemple : 25 000 € sur 8 semaines. Semaine 1 : cadrage, semaine 3 : alpha, semaine 6 : release, semaine 8 : déploiement.
Prévoir les modalités de collaboration
Exemple : Slack + Notion, call hebdo lundi 9h, Product Owner côté client + CTO freelance.